Планируем увеличить чистую прибыль в 3,5 раза по отношению к 2025 году

Телеком-рынок переживает время трансформации и новых вызовов. С одной стороны, компаниям приходится вести бизнес в условиях высоких кредитных ставок и периодических отключений мобильного интернета, с другой — искать новые точки роста, так как выручка от традиционных услуг связи почти не увеличивается. О новой стратегии, роботизации и сокращениях персонала, а также о том, зачем россиянам стационарные телефоны и как достичь триллиона выручки в условиях блокировок, в интервью “Ъ” рассказал президент «Ростелекома» (MOEX: RTKM) Михаил Осеевский.

— Их было два. Первый — когда я пришел в «Ростелеком», а второй — 2022 год. Когда я только пришел, нужно было сформулировать ответы на три вопроса: куда идти, с кем идти и как идти. Ответы на них живут с руководителем постоянно — в нашей отрасли технологические изменения происходят очень быстро, нужно быстро оценивать ситуацию.

2022 год — это другой вызов. Он, наверное, более технологический и связан с тем, что в одночасье все зарубежные вендоры-поставщики, с которыми мы многие годы выстраивали нашу сложную инфраструктуру, перестали с нами работать. И, как и многим другим компаниям в разных отраслях, нам пришлось на марше перестраивать свою деятельность, чтобы обеспечить непрерывность работы инфраструктуры, на которой базируется, и я не побоюсь этого сказать, деятельность государства, огромного количества отраслей и крупных компаний.

— Я очень люблю общаться с клиентами, потому что они дают обратную связь. В первую очередь, конечно, с корпоративными, с представителями разных государственных структур. И когда мы 10 лет назад проводили опросы наших клиентов, 60–70% говорили, что видят «Ростелеком» как телефонную компанию. И тогда, в далеком 2016 году, из 300 млрд руб. выручки действительно около трети приходилось на телефонию, она приносила больше денег, чем интернет. Конечно же, у нас уже был интернет, какие-то большие и небольшие ЦОДы, мы потихонечку занимались порталом «Госуслуг», но в це�