Версия для слабовидящих
27-28 апреля 2026 года в Сочи прошел Строительный форум «Агропромышленный и строительный комплексы Юга России: развитие населённых пунктов в контексте реализации Стратегии пространственного развития», организованный Российским союзом строителей.
На пленарном заседании Форума выступил вице-президент РСПП Александр Мурычев. Он отметил, что пространственное развитие — это не про отраслевые стратегии по отдельности, а про то, как срастить строительный блок, сельское хозяйство, транспорт, социальную инфраструктуру в единую, связную картину. Именно в этом зале сегодня формируется та самая связка, которая на местах превращается либо в работающую экономику, либо в череду упущенных возможностей.
Российский союз промышленников и предпринимателей объединяет практически все сегменты реального сектора. И видит пространственное развитие не как архитектурно-планировочную задачу, а прежде всего как задачу экономическую. Где будут жить люди, где работать, как перемещаться между домом и производством, какова стоимость квадратного метра жилья и себестоимость центнера продукции — это неразрывные вопросы. Стратегия, которую сегодня обсуждаем, задаёт рамочные ориентиры, и бизнес готов их наполнять инвестициями. Но для этого, подчеркнул Александр Мурычев, мы должны честно ответить на несколько системных вызовов.
Первый вызов — демографический прирост на Юге при одновременной инфраструктурной отсталости. Южный и Северо-Кавказский федеральные округа — это единственные макрорегионы, где численность населения стабильно растет. По итогам прошлых лет видели положительную динамику миграции. Люди едут сюда не просто за солнцем, они едут за качеством жизни. Но что мы предлагаем им по факту? Зачастую — жилье без школ, без дорог, без очистных сооружений. Инвестор готов вкладывать в жилую застройку, но он не может и не должен в одиночку строить магистральную инфраструктуру. В этой точке мы ждем от Минстроя и регионов работающих моделей государственно-частного партнерства. Инфраструктурные облигации ДОМ.РФ — хороший инструмент. Но масштаб пока не соответствует потребностям. Нам нужно кратное расширение.
Второй вызов — сельские территории. Сегодня прозвучало слово «агропромышленный комплекс», и это абсолютно правильно. Не можем развивать Юг России только за счет нескольких городов-миллионников, нужно комплексное развитие именно сельских населенных пунктов. У нас в РСПП есть члены, которые реализуют проекты в аграрном секторе, и они сталкиваются с тем, что негде селить специалистов. Квалифицированный агроном или ветврач просто не поедет в село, где нет комфортного жилья, нормальной школы и больницы. Без жилья нет кадров. Без кадров нет урожая. Без урожая нет экспортного потенциала. Круг замкнулся. Именно поэтому тема комплексного развития сельских территорий — это не про «домики в деревне», а про экономику и конкурентоспособность российского АПК. РСПП это видит именно так и готов давать свои предложения по адаптации механизмов КРТ на сельской местности.
Третий вызов, о котором нельзя не сказать, — это регуляторная нагрузка и скорость принятия решений. Когда говорим о реализации Стратегии, мы говорим о миллиардах рублей инвестиций, которые упираются в сроки согласования генпланов, перевод земель, подключение к сетям. Бизнес сегодня часто тратит от полутора до трех лет только на то, чтобы получить разрешительную документацию. За это время экономика проекта меняется, ставки растут, инфляция съедает маржу. Роль Минстроя как регулятора здесь ключевая. Бизнесу нужны четкие и предсказуемые регламенты, а главное — «зеленый свет» для проектов комплексного развития в виде сокращённых сроков административных процедур. Знаем, что такая работа ведется, и мы готовы подставить плечо, дать обратную связь, наполнить нормативные новации реальными кейсами наших компаний.
Еще один важный момент, по мнению Александра Мурычева — это синхронизация федеральных и региональных программ. Есть федеральные лимиты по селу, есть свои региональные программы. Есть инвестиционные проекты РСПП-компаний, которые приходят на готовую площадку и хотят понимать, будет ли там газ, вода, дорога к моменту ввода объекта. Если в регионе эта стыковка работает, то проекты летят. Если нет — бизнес уходит. Александр Мурычев предложил, чтобы на площадке РСПП с коллегами из Минстроя, Минсельхоза и регионов дополнительно отработали механизм сквозных инвестиционных карт таких территорий. Чтобы любой частный девелопер открывал ресурс и видел: в этом муниципалитете к такому-то году будет построена школа по госпрограмме, а здесь запланирован водовод. Тогда он спокойно входит деньгами в жилье, в переработку, в элеватор. И это уже не рисковый девелопмент, а плановая экономика развития территорий.
Стратегия пространственного развития не должна остаться документом для чиновников. Наша общая задача — перевести её на язык инвестиционных проектов и бизнес-планов. Александр Мурычев отметил, что Российский союз промышленников и предпринимателей готов быть в этом процессе мостом между властью и бизнесом. Он знает, с какими сложностями сталкиваются компании на местах, и готов собирать эти предложения, систематизировать их и выносить на уровень принятия решений.
У Юга России колоссальный потенциал. Но потенциал превращается в прибыль и налоги только тогда, когда в точке принятия решений одновременно сходятся три силы: воля государства, деньги бизнеса и доверие жителей. Надеюсь, сегодняшнее заседание станет шагом именно к такому тройственному союзу.
В заключение Александр Мурычев затронул макроэкономические условия, отметив высокую стоимость финансовых ресурсов как один из ключевых ограничителей развития. Текущая денежно-кредитная политика сдерживает инвестиционную активность, и без её корректировки будет сложно обеспечить экономический рост. Он подчеркнул, что приоритетом должно стать создание условий для устойчивого экономического роста экономики. Без этого реализация стратегических задач пространственного развития окажется под угрозой.
Александр Мурычев 28 апреля также модерировал сессию «Финансовые модели привлечения инвестиций для пространственного развития прибрежных и сельских территорий».