ESG-отчетность раскрывает вклад бизнеса в стратегическое развитие и модернизацию страны

Несмотря на внешние и внутренние вызовы, ESG-повестка сохраняет свою актуальность при развитии химического и агропромышленного комплекса России. О новых разработках в АПК, ключевых социальных проектах и приоритетных целях устойчивого развития, а также о зрелости ESG-практик поговорили с Андреем Гурьевым, членом Бюро Правления РСПП, главой комитета РСПП по КСО и устойчивому развитию, Президентом Российской ассоциации производителей удобрений.

Россия — крупнейший участник мировой торговли минеральными удобрениями с долей 18%. Порядка 1,5 млрд человек на планете потребляют продукты питания, выращенные с помощью российских удобрений.

За последние десять лет их производство в нашей стране увеличилось на 50%. Столь быстрый рост — результат масштабных вложений в развитие отрасли. Инвестиции превысили 1,8 трлн рублей за 10 лет. Сегодня наша страна занимает 2 место в мире по производству минеральных удобрений, обойдя США и Индию.

Лидерами отрасли выстроена эффективная вертикально-интегрированная модель производства. Это стало возможным, потому что в России есть сырье, необходимое для производства всех видов удобрений: фосфорных, азотных, калийных, комплексных. Причем это сырье — уникальное по своей чистоте. Фосфаты, добываемые в нашем Заполярье, магматического происхождения, что обеспечивает производимым из них минеральным удобрениям исключительные показатели экологичности.

В целом в России требования к чистоте удобрений самые строгие в мире — лимит на содержание кадмия установлен на уровне до 20 мг на кг P2O5. Это в 3 раза жестче чем, например, в ЕС. 2/3 мировых запасов фосфорного сырья и удобрения, из них изготовленные, не соответствуют этой высокой планке. Таким образом, можно смело утверждать, что российские удобрения — залог здоровья почв и безопасности сельхозпродукции.

Это ключевой вклад нашей страны в борьбу с мировым голодом (ЦУР 2) и обеспечение продовольственной безопасности.

При одновременном росте значимости социальных тем российские компании сохраняют фокус на климатических аспектах деятельности и целях по углеродной нейтральности, расширяя использование зеленой энергии и энергоэффективных решений. ЦУР 13 «Борьба с изменением климата» по-прежнему остается в перечне наиболее приоритетных, что подтверждается отчетностью крупнейших представителей бизнеса.

Российские ESG-лидеры продолжают работать над климатическими проектами и развитием рынка углеродных квот, при активной государственной поддержке прорабатывая возможность создания единого рынка углеродных единиц на пространстве ЕАЭС, а также БРИКС. На долю входящих в блок России и Бразилии приходится 32% мирового лесного фонда, они являются «легкими» современной индустриальной цивилизации. Поэтому именно на нас лежит ответственность разработать прозрачные и недискриминационные правила международной торговли углеродными единицами на специализированной карбоновой бирже.

Многие низкоуглеродные практики, разрабатываемые в российском агропромышленном комплексе, являются уникальными в международном масштабе. Это позволит компаниям не только снижать свой углеродный след, но и поспособствует повышению экспортного потенциала продукции.

Российские компании в партнерстве с ведущими научными центрами расширяют ассортимент продукции, создают инновационные продукты для биологизации сельского хозяйства и повышения его устойчивости на фоне климатических угроз. Ключевые направления работы — биологические средства защиты растений, аминокислоты, стимуляторы роста и адаптогены к неблагоприятным климатическим условиям.

Разработаны марки с высокой скоростью растворения гранул, марки в виде жидких капель, сохраняющих доступность питательных элементов без воды, что важно в условиях засушливого климата.

Насколько я знаю, компании «ФосАгро» и «Иннопрактика» вместе работают над 7 инновационными продуктами. Применение биопрепаратов, безопасных средств защиты растений в рамках комплексных систем питания даст мощный синергетический эффект для качества и объема урожая, маржинальности аграриев. Это решения, которые помогут реализовать адаптационные механизмы в условиях уже наступающих изменений климата.

Кроме того, проводимые производителями минеральных удобрений исследования показывают, что применение комплексных органо-минеральных систем питания существенно повышает эффективность сельскохозяйственного производства и обеспечивает связывание углерода атмосферы и его запасание в виде органического вещества почв. Это повышает и естественное плодородие почв как главного средства производства в сельском хозяйстве и повышает устойчивость почв к изменениям климата.

Новые марки удобрений разрабатываются таким образом, чтобы питательные элементы максимально усваивались и потери, например, азота, и эмиссия климатически активных веществ, были минимальными.

Еще одной важной инициативой, получившей развитие в последнее время, является создание платформенных решений для фермеров, интеграция калькуляторов углеродного следа продукции, позволяющих учитывать накопление углерода в почве. Такие платформы помогут фермерам выйти на перспективный рынок углеродных единиц.

Компании отрасли активно готовятся к его формированию. Например, ЕвроХим на своем предприятии НАК Азот в Тульской области реализовал климатический проект по строительству установки для производства сжиженной углекислоты общей производительностью 4 тонны в час. Для ее получения улавливается и утилизируется CO2 от производства аммиака, что значительно снижает углеродный след производства. Прорабатывается реализация таких проектов и на других площадках. Группа «Акрон» также изучает возможности для озеленения процессов производства и масштабирования своих экологических проектов.

Безусловно. Согласно исследованию компании Б1, 84% компаний сохраняют или даже увеличивают запланированные бюджеты и штат сотрудников для развития направления устойчивого развития. По данным АКРА, совокупный объем выпуска ESG-облигаций на российском рынке в 2023 году увеличился на 34,5%, достигнув почти 143 млрд рублей. Суммарный объем рынка устойчивых инвестиций в России составил 490 млрд рублей.

ESG-цели становятся неотъемлемой частью корпоративных стратегий российского бизнеса. Их интеграция в стратегии компаний в качестве ключевых показателей эффективности обеспечивает: повышение осведомленности о целях в области устойчивого развития на всех уровнях; внедрение принципов КСО в операционную и стратегическую деятельность, а также повышает уровень вовлеченности как менеджмента компаний, так и каждого отдельного сотрудника.

Это важно, так как в долгосрочной перспективе компании с сильной ESG-стратегией демонстрируют более высокую рентабельность и стабильность акций. В анализе McKinsey подчеркивается, что компании, преуспевающие в росте, прибыльности и ESG, превосходят своих конкурентов. «Тройные аутперформеры» — те, кто преуспел во всех трех областях, — достигли на 7% более высоких годовых совокупных доходов акционеров (TSR) по сравнению с аналогами. Кроме того, доходы этих компаний росли на 1,4 процентных пункта быстрее, чем у компаний, ориентированных исключительно на прибыльность.

Развитие ESG-повестки позволяет компаниям повышать качество управления соответствующими рисками — экологическими, климатическими, социальными и корпоративными. Позитивный ESG-имидж также создает компании ценность в глазах потенциального работника, а наличие политик компаний в сфере устойчивого развития становится существенным фактором выбора работодателя молодыми соискателями.

Исследования показывают, что молодежь оказывается гораздо более чувствительной к этим критериям. Согласно исследованию Deloitte, 72% представителей поколения Z и 71% миллениалов говорят, что следование компаниями принципам ESG важны для них при рассмотрении потенциального работодателя.

Сохраняя приверженность глобальным целям в области устойчивого развития, наша страна активно развивает национальную ESG-повестку: совершенствуется внутреннее регулирование, развиваются национальные стандарты и инструменты. Крупный бизнес активно участвует в реализации общественно значимых проектов. Продолжают развитие отечественные экспертные институты (рейтинги, конкурсы, индексы, инструменты общественного заверения).

Несмотря на то, что доступ российских компаний к западным рынкам и ESG-рейтингованию был ограничен, полной изоляции России в ESG-повестке не случилось. Действительно, лучший западный опыт активно используется в разработке национальных стандартов отчетности об устойчивом развитии, проходя при этом значительную адаптацию.

Примером служит проект российского Стандарта отчетности об устойчивом развитии, представленный в сентябре 2024 года Минэкономразвития России. Он включает в себя перечень из 75 показателей, в том числе требования, схожие с требованиями МСФО S1, S2 и TCFD. При этом отчетность прежде всего раскрывает вклад бизнеса в стратегическое развитие и модернизацию страны, в реализацию национальных целей развития и приоритетов.

Акцент на социальном компоненте. Если раньше ключевыми драйверами в подготовке нефинансовой отчетности и внедрении ESG-практик для многих компаний выступали западные инвесторы и ESG-рейтинги, то современная ESG-повестка российских компаний формируется, исходя из интересов внутренних стейкхолдеров, в первую очередь, трудовых коллективов компаний и местных сообществ — людей, живущих в регионах присутствия бизнеса.

Забота о сотрудниках теперь трактуется бизнесом шире. В ответ на дефицит кадров крупные компании реализуют образовательные проекты для молодых талантов, активно участвуют в развитии региональных вузов и колледжей.

В рамках направлений демографии и здоровья бизнес развивает программы поддержки семьи и родительства, социально незащищенных граждан, массового спорта, волонтерства, инициативы по формированию духовно-нравственных и культурных ценностей. Бизнес принимает непосредственное участие в создании благоприятной городской среды, создаются условия, чтобы молодежь оставалась на малой родине.

Совокупный объем социальных инвестиций финалистов национальной премии «Наш вклад», которая оценивает вклад бизнеса и некоммерческих организаций в достижение национальных целей и реализацию задач нацпроектов, с 2021 года вырос в 10 раз. Тенденция налицо: забота бизнеса о людях трансформируется в реальный рост регионов присутствия.

Таким образом, российский бизнес подтверждает свою ответственность, переходя от декларативной функции ESG-повестки к конкретным целям и масштабным проектам. Особенно отчетливо этот тренд ощущается в отношении социальных инвестиций, где очевиден переход от пассивных инвестиций к моделям создания положительных социальных изменений и дополнительной стоимости бизнеса. Так, сегодня активно разрабатываются индикаторы эффективности социальных инвестиций и системы мониторинга, оценивающие комплексное состояние регионов и городов.

Лидеры отрасли уже много лет активно участвуют в подготовке инженерных кадров — начиная со школьной скамьи. В развитие подшефных школ и колледжей, на программы развития партнерства с высшими учебными заведениями ежегодно компании индустрии направляют миллиарды рублей. В результате приток квалифицированных молодых специалистов на предприятия с каждым годом увеличивается. Сегодня свой опыт в сфере подготовки кадров члены РАПУ активно тиражируют на АПК.

Переход к новому высокотехнологичному сельскому хозяйству требует обеспечить высокий уровень базового аграрного образования доступного всем в равной степени, а также ускорить обмен информацией и улучшить условия внедрения новых разработок. Нужна среда, где каждый агроном сможет в пару кликов получить грамотный ответ на свой вопрос и начать возделывать новый тип культуры, применять инновационные марки удобрений.

Пример лучшей практики в отрасли: Минсельхоз, «ФосАгро», Тимирязевская академия и компания «Иннопрактика» проводят большую работу, тиражируя опыт «ФосАгро» в области подготовки инженерных кадров на АПК. К настоящему моменту образовательная программа ФосАгро для агросектора охватывает 47 вузов, для студентов сформирован портфель оцифрованных видео лекций — их более 420. Материально-технической базой программы стала сеть из 21 образовательного центра «ФосАгро» с флагманским центром в Тимирязевской академии. В прошлом году «ФосАгро» и Минсельхоз России расширили сотрудничество, запустив онлайн-платформу ProАгро Лекторий. Прямо с экрана компьютера, планшета или телефона слушатели смогут бесплатно получить доступ к накопленным знаниям экспертов, ученых и топ-менеджеров компаний АПК.

Достичь прогресса по всем этим направлениям возможно лишь в партнерстве науки, бизнеса и государства. И прекрасно, что у лидеров отрасли удобрений сложились отличные взаимодействия с Минсельхозом, Минпромторгом, РАН и «Иннопрактикой».

Качество управления рисками заключается в системности подхода. Речь о множестве элементов, важных и по отдельности, но в совокупности определяющих качество управления рисками с синергетическим эффектом.

Значимыми элементами системного управления рисками являются: идентификация и классификация риска, определение его вероятности и влияния.

Установление риск-аппетита, подхода к управлению риском, конкретных мер по управлению, правил контроля и мониторинга, в том числе на уровне совета директоров.

Как пример можно упомянуть тенденцию на установление бизнесом показателей эффективности и целевых показателей, а также системы мониторинга и внутреннего контроля не только промышленных, но и социальных инвестиций. Представляется, что такой подход способствует большей результативности социальных вложений, более точной их настройке на нужды конкретных благополучателей, тем самым решая чувствительный для бизнеса вопрос качества жизни в городах размещения их активов.

Да и сам факт внедрения ESG-принципов в деятельность компаний — это тоже, как было показано выше, часть управления такими значимыми для бизнеса рисками, как обеспеченность квалифицированными, мотивированными и лояльными работниками, или социальная обстановка в регионах присутствия.

До 2022 года крупнейшие зарубежные рейтинги оценивали эффективность практик российских компаний в области устойчивого развития в сопоставлении с уровнем рисков, присущих стране и отрасли. Эти оценки, при всей неоднозначности подходов к ним, были тем не менее достаточно важным критерием определения зрелости ESG-практик как для самой оцениваемой компании, так и для ее зарубежных партнеров.

Существуют и отечественные инструменты оценки ESG-зрелости компаний, развиваемые как объединениями бизнеса, так и коммерческими структурами. При оценке их применимости важно учитывать множество факторов, среди них: количество лет на рынке оценки, экспертный состав, охват оцениваемых компаний, открытость методологии, прозрачность присвоения оценок.

Тем не менее, первоочередное внимание зарубежные клиенты уделяют качеству продукции и производственных процессов, причем по всей цепочке создания стоимости. В этом контексте важна сертификация продукции, в том числе расширенная, как в отечественных, так и в международных системах сертификации; в некоторых случаях — системах страны-импортера. Проводимая при этом оценка системы управления дает оценку в том числе тем аспектам деятельности экспортера, которые традиционно ассоциируются с ESG.

Вызовом сегодняшнего дня является запрос зарубежного покупателя на наличие оценки углеродоемкости продукции, а также на оценку достигнутого уровня углеродоемкости в сравнении с аналогами. Причем в значительной степени запрос этот обусловлен регуляторными требованиями некоторых рынков, в первую очередь ЕС. Подготовленность к быстрому и качественному представлению такой информации, особенно с учетом значительной неопределенности в методиках расчета и верификации данных, можно назвать одним из свидетельств зрелости ESG-практик компаний.

EcoStandard.journal